一、日常技術傳授：塔式起重機的保養方法
為確保安全經濟地使用塔機，延長其使用壽命，必須做好塔機的保養與維修及潤滑工作。
【塔機保養】
1、 經常保持整機清潔，及時清掃。
2、檢查各減速器的油量，及時加油。
3、注意檢查各部位鋼絲繩有無松動、斷絲、磨損等現象，如超過有關規定必須及時更換。
4、檢查制動器的效能、間隙，必須保證可靠的靈敏度。
5、檢查各安全裝置的靈敏可靠性。
6、檢查各螺栓連接處，尤其塔身標準節連接螺栓，當每使用一段時間后，必須重新進行緊固。
7、檢查各鋼絲繩頭壓板、卡子等是否松動，應及時緊固。
8、檢查各金屬構件的桿件,腹桿及焊縫有無裂紋, 特別應注意油漆剝落的地方和部位,尤以油漆呈45°的斜條紋剝離最危險，必須迅速查明原因并及時處理。
9、塔身各處(包括基礎節與底架的連接)的連接螺栓螺母，各處連接直徑大于φ20的銷軸等均為專用特制件，任何情況下，絕對不準代用，而塔身安裝時每一個螺栓必須有兩個螺母擰緊。
10、標準節螺栓性能等級為10.9級，螺母性能等級為10級(雙螺母防松)，螺栓頭部頂面和螺母頭部頂面必須有性能等級標志，否則一律不準使用。
11、整機及金屬機構每使用一個工程后，應進行除銹和噴刷油漆一次。
12、檢查吊具的自動換倍率裝置以及吊鉤的防脫繩裝置是否安全可靠。
13、觀察各電器觸頭是否氧化或燒損，若有接觸不良應修復或更換。
14、各限位開關和按鈕不得失靈，零件若有生銹或損壞應及時更換。
15、各電器開關，與開關板等的絕緣必須良好，其絕緣電阻不應小于0.5mω。
16、檢查各電器元件之緊固螺栓是否松動，電纜及其它導線是否破裂，若有應及時排除。
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二、2014年中國塔機租賃行業發展趨勢分析
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在中國目前產業結構調整、房地產行業及基礎建設行業面臨更加嚴峻的結構調整的市場背景下，塔式起重機的制造和租賃行業也將進入新的發展階段。本文將對塔式起重機租賃市場2014年呈現的形勢與發展趨勢進行探討。
1、 惡性資本對行業的破壞作用凸顯
2008年以來大量的風險投資基金進入塔式起重機租賃行業，基于這部分資金以上市為目標，盲目追求規模擴張和市場占有率，違背了塔式起重機租賃行業的服務業規律，甚至試圖按照電子商務的虧損發展模式，低價沖擊市場，對行業破壞性結果逐漸凸顯。特別是近年來，塔機作業安全事故頻發；市場服務能力下降；塔機盈利能力不足甚至虧損；租賃公司設備出租率普遍低于70%，整個行業供過于求。
相當數量盲目發展的租賃公司進入資不抵債的狀態，并引發內部的股權矛盾與外部的資產查封等情況，給客戶造成嚴重的停機損失和由此引發安全事故。
以上情況，極大的影響了行業整體的運行質量。
2 制造廠家非理性營銷方式產生不良后果
塔式起重機制造行業在4萬億刺激政策的作用下，較多的制造廠家在2008年以后急速的擴大產能并采取零首付和延期付款等激進的銷售政策，誘導一批不懂得行業管理的業外人士舉債擴大投入，違背了塔式起重機租賃行業健康發展規律，例如租賃企業需要保持持續性的合理利潤率與資金回籠率(現金流)；并且關注總投資匯報率(ROIC)；企業的管控能力與規模必須得到平衡協調發展；銷售對象需要選擇具有安全管控能力的公司。
在行業內造就了一大批不懂行業管理或金融財務基礎知識的個人或文化程度極低的工人，以低首付方式大量舉債采購塔式起重機進入該行業，凸顯出了許多惡果。例如制造廠家產生了大量逾期按揭賬款或呆賬，以致企業面臨巨大壓力；造成大量的安全事故，嚴重影響產品信譽；甚至嚴重的會出現部分不懂財務的個人投資者家破人亡。
3 2014年下半年以后的市場趨勢
處于惡性發展的塔機租賃公司將會出現更加嚴重的資金鏈斷裂的惡性后果，對于行業的聲譽和用戶造成更加嚴重的不良影響，也可能導致嚴重的工人欠薪的群體性事件。
同時，大量塔式起重機制造廠家停產或轉產，部分轉向租賃以維持生計，規模較大的制造企業將收回激進銷售政策并解決前期應收賬款問題，銷售重點轉向海外市場。但是，還會有新的制造企業以激進的銷售政策填補空缺，并產生新的一批個人投資塔式起重機租賃行業，悲劇將再次上演。
因此可以預測，行業內塔式起重機的閑置率將進一步提高，資金回收將會更加困難。嚴重的情況下，很多制造企業將為大批欠款拖累至資金鏈斷裂。今天的企業，我們過去說競爭是你死我活的，是無情的，這不完全確切。競爭還是一種合作，合作是更高層次的競爭，合作一個是增強本企業的能力，也是拓展本企業的市場，我們說合作最主要包括銀企合作、產學研合作、產業鏈合作，上下游產業之間的合作。
4 租賃用戶趨于成熟
基于上述對于行業市場損害的惡果，租賃用戶將日趨成熟。尤其是對工程建造過程中的風險控制，塔機租賃將從價格為第一關注度，轉向到對租賃公司的管控能力、健康程度的優先選擇，競爭將在服務品質的層面上逐步展開。市場終究會用“無形的手”選擇優秀的塔式起重機制造和租賃的品牌企業。
成熟的市場將形成整合趨勢：
(1）以中大型塔機和高端建筑市場為目標的，具備全國業務能力的公司將進行業務整合，整合的關鍵是企業管理進入高度的模塊化、標準化、信息化的層面；
(2）以中小型塔機和區域市場為主的租賃公司的業務整合；
(3）以特定領域用戶和市場的專業塔機租賃公司的業務整合。
租賃客戶逐漸由對提供服務的租賃企業從簡單的價格與設備新度的選擇，轉向服務與安全保障管理能力的選擇。
5 未來行業的發展建議
為了避免塔機租賃行業的持續下滑，為成熟的市場整合做好準備，現今的租賃企業在以下幾方面要引起高度重視。
(1）嚴格控制塔機數量規模和市場覆蓋程度，保持現金流與管控能力富余度；
(2）重點提升管控能力和服務能力，摒棄低價競爭策略，擴大需求與供給合作差；
(3）學習財務知識，不要盲目進行超越償還能力的融資租賃采購或按揭采購，也不要抱僥幸心態以賴賬方式逃避責任；
（4）建筑機械租賃企業對于當前存在的問題，只要我們認清形勢，精誠團結，同心協力，通過提升管理水平，增強技術能力，區域協作，強強聯合、資產重組等手段，不斷的探索租賃之道、管理之道、市場之道，打造建筑機械設備租賃行業的大品牌。
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三、2014年建筑起重機械行業發展解析
2013年，世界塔機市場規模約為300-350億元，其中中國塔機市場容量約為200-230億元。如果說2013年中國塔機行業還保持了穩定的微幅增長，讓人有所期待，那么，進入2014年，國內塔機市場正在遭遇滑鐵盧式的持續下滑，而這種下滑究竟要持續多久，對我們來說還不明朗。....(閱讀全文)