男性為主的網絡平臺往往缺乏盈利想象力。

“全職做了三年UP主，還是發現上班比較香?！?/p>

【資料圖】

這幾天，B站陷入一個不大不小的風波。

3月底到4月初，不少百萬級UP主宣布停更，還有一批粉絲量在幾十萬的UP主也在跟進。

甚至，“B站停更潮”一時間成為熱搜。

對于互聯網企業來說，流量就是王道。

這些有著巨大號召力的UP主不再更新內容，對于B站來說，流失的當然不只是流量。

當然，說“停更潮”肯定是有些夸張了，但不得不承認，的確有不少UP主離開了。

而這背后，既有當下互聯網企業共同面臨的難題，更有底層的商業邏輯困局。

UP主“恰不上飯”

UP主停更，最直接的原因是：

賺錢太難了。

現在，大部分內容創造網站作者的收入來源很重要的兩塊：廣告、流量補貼。

B站當然也是這樣。

可是，由于眾所周知的原因，這幾年大部分企業過得都不輕松。

那么，他們最常用的一個做法就是，節流保命。

落實到經營實際的層面，最先被砍掉的開支往往就是廣告。

有數據顯示，2022年全年廣告市場同比減少11.8%。

同時，還有一個問題，廣告也并不是完全消失了，而是更加向大平臺集中了。

有媒體就報道了B站一個UP主的例子。

先前的做B站差不多90%的收入來自品牌方的廣告（在視頻里植入），2020年時賺了差不多30萬。

但到了2021年，只有10多萬。

到了2022年下半年，一單廣告都沒接到。

廣告的收入沒了。

流量補貼的收入也是大跳水。

內容創造網站往往會根據點擊量，給創造者獎勵。

B站的這種獎勵叫做內容激勵。

有一個說法是，先前一條播放量在10多萬的視頻，UP主能拿到的創造激勵有三四百塊錢。

但現在，只有100塊左右。

下降了百分之六七十。

很多大幾十萬甚至百萬粉絲的UP主，其實都是團隊運轉，收入少了，大家吃飯都成問題。

最終，只能另找出路。

媒體的相關分析

B站也不好過

UP主苦。

可實際上，B站也不太好過。

B站是風光過的。

2020年跨年夜，B站第一次搞了跨年晚會。

晚會的水平足以吊打很多老牌的衛視頻道。

截至2020年1月3日，B站跨年晚會平臺播放量就有4430萬，而晚會當晚直播的最高觀看人數超越8000萬人次。

相比之下，江蘇衛視跨年晚會的有線電視觀看人數是3456萬，而東方衛視跨年晚會是2508萬。

可惜的是，形勢的變化，總是比想象的要快得多。

最直觀的，是B站的股價曲線，就下面這個。

股價最高157.66美元，而到4月4日收盤時是21.66美元。

B站總市值在2021年曾經接近600億美元。

可到現在，只剩下不到90億美元。

跌去了80%以上！

財報顯示，2022財年B站總營收同比增長13%，達219億元，全年凈虧損75億元，同比擴大10%。

也就是說，不是B站變得摳門了，是現在B站自己的日子也不好過。

面臨這樣尷尬處境的，不只是B站，還有大名鼎鼎的知乎。

知乎是國內最大的知識分享社區，但自上市以來，表現也是“跌跌不休”。

“含男量”太高

知乎、B站是很好的平臺，但是卻都有一個很大的問題：

用戶很多，但廣告價值不高。

更加簡單，或者不那么精準地說，是因為男用戶太多，“含男量”太高。

幾年前，就流傳著一個商業定理：消費市場價值排行榜單是，少女＞兒童＞少婦＞老人＞狗＞男人。

男人的消費價值，連家里的老狗都不如。

而B站、知乎，恰恰是悖逆了這樣的“市場規律”。

B站的男女比例是57:43。

知乎男女比例是56.9：43.1，幾乎和B站差不多。

男性為主的網絡平臺，往往缺乏盈利的想象力。

這也難怪李佳琦在直播間里，總把“姐妹們”掛在嘴邊，好像男人們不存在一樣。

實際上，這也沒錯。

在中國，最有購買力的不是別人，正是那些天天刷短視頻、看直播的寶媽、大姨和小姐姐們。

買買買，買完這個買那個，網購的快遞也多，她們的快樂也就越多。

你還別不信。

根據埃森哲的數據，中國年齡在20-60歲的女性消費者，總人口差不多有4億。

她們每年掌控著高達10萬億人民幣的消費支出，單獨拎出來，那就是全球第三大消費市場，接近歐洲德國、法國、英國零售市場的總和。

有調查顯示，中國家庭里87%的媽媽，掌握了家里的“財政大權”。

還有數據顯示，超過60%的中國家庭消費由女性主導。

再深入研究，就會發現，女性在家庭消費上擁有更高決策權的，主要是食品和生鮮、服裝鞋帽、家居用品、母嬰、化妝和美容產品等。

所以，我們經常只看到的是女性瘋狂地買買買。

但實際上，她們更多的是在為整個家精打細算。

關鍵詞：